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針對不同供應市場的管理方法
讓客戶有能力去識別、回應和積極地管理不同類型的供應市場。

供應鏈的管理(SCM)
以綜合分步驟的方法,使客戶能夠根據其任何採購來分析整個供應鏈的情況,找出弱點、限制、縮短交付時間和降低成本的機會。

合併錦囊
以不同的方法,有系統地讓客戶認識使公司從合併和收購計劃中獲取最大收益的方法。

成功的採購解決方案
以專門設計的六個步驟,確保公司正確地決定內購或外購等商業活動。這些步驟讓客戶理解選擇內購或外購背後要考慮的因素。

增加利潤
通過長線及短線的投資機會降低公司的成本、減少風險及提高供應商的表現。

有效的談判技巧系統
這系統專門針對在商業談判中選擇正確的談判風格和方法,以便達到已定的商業目的。培養一隊專業的談判隊伍。助他們掌握談判的重心,使他們能夠駕馭各種各樣的談判技巧。



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