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The CIPS Graduate Diploma Programme In Asia 2004-2005

Modules

簡介 | 課程單元 | 致贊助機構 | 常見問題 | 導師 | 課程結構 | 註冊

單元一
採購新定義


學習重點:
  • 成功的採購對企業表現帶來的好處
  • 高效表現背後的程序促進因素
  • 評估及論證內部採辦的影響
  • 管理資訊的收集和運用
  • 區分與各供應商之間的關係,並選取適合的關係類型
  • 科技發展和其潛在影響

內容:

  • 了解並具備能力去倡導採購在策略上對企業大體的重要性
  • 理解成功的採購,背後得有一系列緊密和相輔相成的系統,適時提供相關的資訊,以助制定決策
  • 了解建立適合關係的重要性


單元二
了解市場動態


學習重點:
  • 供求關係及供求對採購的影響
  • 營銷工具和技巧概覽
  • 財務報告書概覽
  • 比率分析
  • 定價策略

內容:
  • 了解經濟因素對採購及企業的影響
  • 了解供應商定立營銷策略的方法
  • 了解總結了企業財務表現及狀況的各式財務文件
  • 了解分析財務帳目的方法,並識別談判所需的重要資訊


單元三
採購的法律問題


學習重點:
  • 合同的重要構成部份
  • 合同不完善所帶來的風險
  • 了解合同形式之爭
  • 了解合同條款和細則

內容:

  • 草擬和審議具法律效力的合同
  • 達成條款和細則以確保機構的利益
  • 識別建議條款和細則內含的主要風險



單元四
策略性採構


學習重點:
  • 識別企業的需要,同時應付內部權益關係者
  • 供應商的觀點 - 選擇供應商
  • 總擁有成本
  • 贏取訂單的原則
  • 執行過渡計劃

內容:

  • 認識 ADB 的策略性採購模型
  • 了解潛在供應商的策略
  • 選擇合適的供應商評估準則
  • 過渡計劃的執行和管理


單元五
開發供應基地


學習重點:
  • 為供應鏈增值
  • 定出適合的關係類型
  • 風險管理
  • 未來驗證
  • 評估採購對企業帶來的好處

內容:

  • 了解利用流程分析圖建立價值鏈的方法
  • 認識了解可採用的各種關係類型
  • 利用弱點分析識別及管理潛在的未來風險
  • 確保今日所作出的決定日後仍有顯著作用
  • 評估和記錄採購對企業帶來的好處


單元六
管理供應商表現


學習重點:
  • 不同類型的基準
  • 評估表現的不同方法
  • 服務水平協議及其用處
  • 變動管理 - 管控和執行合同變動
  • 程序檢討
  • 質量問題

內容:

  • 了解運用基準的適當方法
  • 了解評估供應商表現的重要性
  • 認識利用賞罰提升表現的方法
  • 利用服務水平協議去監控和評估供應商表現
  • 有效地管理修改合同的程序



單元七
賣方策略及價格分析


學習重點:
  • 了解供應商的策略和其形響
  • 辨識個別供應商的業務策略
  • 分辨成本及價格
  • 了解總體成本模型

內容:
  • 分析市場及供應商的態度,以辨識其策略
  • 辨識供應商對市場定位的意願
  • 了解成本及價格的分別
  • 利用成本模型技巧驅使成本下降



單元八
在協作環境下談判


學習重點:
  • 主要的支配技巧及其運用方法
  • 認識業務關係內的不同元素,以及個人因素的重要性
  • 談判計劃及事前準備
  • 評估談判的效果
  • 管理協作談判,達致互惠互利

內容:
  • 了解處理不同產品和應付不同供應商的各種談判風格與關係
  • 辨識他們偏愛的談判風格,並學習其他有用的談判方式
  • 利用不同的行為技巧,應付進取/操縱型對手,同時保持對方情緒平衡



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